2月11日，省公司召開直屬（控股）公司2015年工作研討會。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會議。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司董事長、總經(jīng)理，省公司本部各處室主要負責(zé)人參加會議。

　　各直屬（控股）公司董事長、總經(jīng)理分別總結(jié)回顧了2014年本單位運行情況，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究提出了2015年的工作思路、目標和舉措。部分處室主要負責(zé)人就安徽鹽業(yè)的改革發(fā)展提出了意見和建議。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對直屬（控股）公司2015年的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了要求。

　　詹先豪在總結(jié)講話中充分肯定了2014年直屬（控股）公司所取得的成績和對安徽鹽業(yè)發(fā)展作出的貢獻。對于2015年工作，他指出，2015年宏觀經(jīng)濟形勢和直屬（控股）公司所處的行業(yè)形勢將更加嚴峻，各公司要做好應(yīng)對困難的充分準備。一是通過研判和把握形勢，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)則的運行機制，嚴格內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，切實防范經(jīng)營風(fēng)險、項目投資風(fēng)險和廉政風(fēng)險。二是在控制好風(fēng)險的前提下加快發(fā)展。三是進一步加強人才隊伍建設(shè)，按照市場規(guī)則選好人才、用好人才。